“儉，德之共也；侈，惡之大也。”古往今來，勤儉節(jié)約是富國興邦、基業(yè)長青的治國良策，也是中華民族的傳統(tǒng)美德。威海廣泰30年來發(fā)展至今，從創(chuàng)業(yè)初期從零起步、白手起家，到如今撐起了國內(nèi)空港地面設備產(chǎn)業(yè)的半壁江山，其發(fā)展之路除了創(chuàng)新不竭、堅守初心，勤儉節(jié)約、提質降本的文化理念也一直傳承在公司發(fā)展中。華為在最輝煌的時候就提過華為的危機，并提出“華為離破產(chǎn)永遠只有八個月的時間，所以我們每走一步都是非常小心的。” 目前，面對經(jīng)濟形勢與疫情防控壓力，我們更應該樹立危機意識。堅持推行全員節(jié)約、全面節(jié)約、全序節(jié)約的共同理念，提高危機意識，刻不容緩。在此，向全體員工發(fā)出倡議： 我們應時刻牢記，節(jié)約文化、接續(xù)傳承。創(chuàng)業(yè)伊始，注冊資本不到5萬元，在冊人員不到6人，靠著租借原威海電冰柜廠的廠房和辦公室開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路；為了節(jié)約成本，董事長自己坐火車硬座+擠公交車+徒步+吃方便面=效率的出差等式，到處奔走，為公司的發(fā)展不分晝夜的艱苦奮斗；公司發(fā)展過程中，我們面對資金不足，董事長帶領著團隊，不斷創(chuàng)新的同時仍不忘厲行節(jié)儉，保障了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展壯大。 我們應時刻牢記，創(chuàng)新管理、提質降本。創(chuàng)新管理方式、創(chuàng)新技術研發(fā)、創(chuàng)新體制建設。聚焦裝備制造主業(yè)，深化電動產(chǎn)品研發(fā)，通過推進物料采購集中化、零部件選型國產(chǎn)化、生產(chǎn)資源集約化、制造過程智能化，創(chuàng)新工藝方法，堅持改善提案，以精細化、精確性、準時性的管理活動來實現(xiàn)生產(chǎn)過程效益最大化。 我們應時刻牢記，點滴做起、厲行節(jié)約。“粒米雖小猶不易，莫把辛苦當兒戲”；工作結束后，自覺踐行關閉電源、節(jié)約用水、節(jié)省能源的5S辦公規(guī)范要求；堅持領用辦公用品時，以舊換新、充分利用“OA”網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)、紙張雙面打印的節(jié)約辦公模式。 我們應時刻牢記，公司精神，貫徹始終。公司由弱到強、由小到大的的同時，董事長告誡我們每一位員工，沒有沉沒不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。新時期，職工應三倍的努力，干部則應十倍的努力！勤儉節(jié)約、居安思危，永遠是公司文化的一部分，無論何時，我們都不能缺乏緊迫感和危機感。 “我們?yōu)榱松妫疵Γ瑸榱烁玫纳妫覀円也罹啵覀円形C感，這是每個部門甚至每個人都應該有的危機感，不能因為企業(yè)發(fā)展好了，就可以大手大腳，浪費點沒關系了，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是廣泰人一直要遵守的文化。”——公司成立十周年大會 “我們不能忘記走過的路，不忘本來才能開創(chuàng)未來，好的東西我們要繼承下來并發(fā)揚光大。”——公司成立三十周年大會 “我們要繼續(xù)強化管理，堅持貫徹集團提質降本增效的方針，多措并舉優(yōu)化成本，提升運營效率，我們挖掘潛力的空間還很大；同時我們也要筑牢防范風險，在外部環(huán)境嚴峻復雜的情況下，絕不能掉以輕心。”——公司2021年工作總結大會 同事們！儉則約，約則百善俱興；侈則肆，肆則百惡俱縱。希望我們每個部門、每位員工能立即行動起來，傳承公司艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揚老一輩廣泰人勤儉節(jié)約的奉獻精神，系統(tǒng)梳理工作中的浪費，細化成本科目，在厲行節(jié)約中彰顯責任擔當，走精品道路，提質降本增效，共同迎接公司高質量的發(fā)展。
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